本期是学习视频以及各位领导的部分心得摘抄，供大家学习参考，让我们相帮共勉，一起进步！

通过观看由北京大学国家发展研究院商学院院长陈春花主讲，她也是华为的管理顾问, 曾担任过多家企业的总裁，这次学习内容, 尤其适用于当下,不管今天的环境好与坏,每天做好要做的事情, 做好当下,既是未来.  望我们成为一个真正的学习者, 组成一支真正不断学习进步的团队!

集团执行总经理--郭湘榕

今天听的是陈春花教授2019年开年寄语，时隔三年，依然感触良多。

感受之一：坚守企业基本价值能够符合长期发展利益时，做长期主义者，不做机会主义者。

认清公司经营的本质是什么，在这个本质上能够如何去拓展，而不是见到别人干的好就眼红，就想分一杯羹，越是在这样动荡的时候其实越要坚守，因为只有坚守这个企业的基本价值能够符合长期发展利益时。

感受之二：对于未来，要从预测判断转向不断进化。

企业和人对于未来的“适应性”“进化率”至关重要。庸人自扰、能者适应、智者创造。面对当下，像我们这样的企业，我觉得只要不断的适应客户的新要求、适应市场的新变化、适应自我的新目标即可，我们不可能创造奇迹，但却能由适应打造亮点。

感受之三：成为客户的不可替代者。

从销售层面讲，线下的服务就具备不可替代性；从生产层面讲，技术和效率的提升就是客户心中的不可替代性。

所以说，问题的核心和根本不是时代抛弃了谁，而是我们自己能不能踏踏实实、专注地、心无旁鹜地为顾客创造价值。

感受之四：合作共赢和开放共生。

今天任何一个人都不能独立存在，任何一个人都没有办法独立解决问题，任何一个企业也不能独善其身，我们要打造命运共同体思想。我们的客户、我们的同行、甚至是我们的竞争对手都可以建立关联性和利益链；我们的员工也是“我靠顿汉生存、顿汉靠我发展”的共同体，只有打破层级制和合作壁垒，我们才能解决更多的问题，更好的适应当下和未来。

疫情之后，我们遇到的不仅仅是所谓的“不确定性”，甚至对于某些行业、技术以及人们的生活方式都有颠覆性。但是，当我们遇到问题时，充满不确定性、看不清眼前状况时，我们该怎么做呢，陈教授说，只需要回问自己该怎么做，该怎样认识未来、认识自己，向内求得力量，向外获得共生。

集团常务副总经理--李加兵

陈老师说：面对变化，不是有没有直面困难的勇气，更重要的有没有认知和理解的能力。同时强调了不确定性基本存在的属性。我个人非常认同，而且感同身受。结合当下，我个人觉得，心无旁骛的经营好已经握在手里面的产业，精心精力的把现有产业做出竞争力，做出经营成果。有了竞争力就相当于有了生存的本领，至少不被行业落下，不给客户抛弃。有了成果，才能保持可持续的投入，以此来追求基业长青。

未来的路还有很远，我们一路上会迎来很多的发展机遇，我们不一定要去把握每一次机遇，坚定不移的让我们的堡垒更加坚实、更加稳固，未来，机遇会不请自来！

集团副总经理--曹红杰

我们首先要坚定信心，一切困难一定会过去的，要坚定不移的按2022年年会的指导思想：深思过去、创新未来、重视标准、树立英雄去执行，要打开自己的边界，再难也要坚持每天按计划完成目标，使我们的客户满意，只有使我们的客户满意了，我们才不会被淘汰。不管当前我们处在环境多么恶劣，我们都应该做好当下的工作，做一个不被淘汰和无可替代的人，体现我们的人生价值。

开封分厂副总经理--贾春来

作为河南顿汉的管理者，我觉得坚持做好当下至关重要：

1、制定符合河南顿汉当下的责任目标 制定一个合理的目标，是实现目标的一半。设定好河南顿汉的年目标，月目标、周目标、日目标。只有把目标详细分解到，才有希望实现。

2、 组织（落实）实施 ，针对河南顿汉现状，完善好河南顿汉的组织结构，制定好落实流程。

 3、做出正确的决策 ， 要做一个正确的决策，要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。

4、监督和控制各流程及环节， 好多事情落实不下去，就是没有足够的监控工具和监控措施。

5、培育精英团队 ，人才是企业最重要的资产，今年河南顿汉的主要任务之一就是要严格按照集团公司2022年会要求，提升整个河南顿汉管理干部的整体素质，把领导干部打造成认可而企业文化、企业精神，做一个引领者、解决者、承担者、践行者的角色！脚踏实地交出一份满意的答卷！

郑州分厂副总经理--逯自超

1：做好当下，严格达成每天的要求和目标，这样才能实现长期目标，实现自己无限的可能性。

2：做出改变，向外寻求更多的变化，确定需要长期追求有价值的部分，然后一直做下去。

3：适者生存，利用新兴的知识武装自己，使自己不被顾客淘汰，不被市场淘汰。

4：选择正确的方向，剩下的就是执行。

5：学习海尔：利用生态伙伴开放平台，做问题的解决者，集思广益，利用他人的优秀的想法解决自己想要解决的问题。

洛阳顿汉副总经理--梁坤鹏

我们无法改变环境，只能改变自己。当今社会，瞬息万变已是常态，无论企业或是个人想要更好长久的生存，结合培训理解如下：

1、以变应变。面对各种各样的挑战、困难，要去适应它、融入它、利用它，通过不断的学习让自己也变成“善变”的个体，危险的同时也伴随着机会；

2、不可替代。要追求长期效益，不能被眼前的诱惑迷失了方向，不能因眼前的困难而丧失斗志，在改变的同时也要坚持自己的原则，“为顾客创造价值，成为不可替代”即冲压喷涂行业：别人能干好的咱们也能干好，别人干不好的咱们还能干好，才是我们追求的方向，才是真正的不可替代;

3、众志成城。个人解缺问题的能力是有限的，要寻求团队和一切可利用的资源去解决问题和创新，才能更好的服务于客户。

4、脚踏实地。无论困难与否，都要做好每一天的工作，不积跬步无以至千里，这样才能向客户交上满意的答卷。

不做时代的投机者，从长远的眼光去努力，我们将永远站在风口。

做好当下即是未来！

集团技术顾问--李连三

面对巨变的环境，我们应该是选择未来，怎么选择未来，通过学习我认知的是做事的态度决定未来，我们对自己的认知，对所做的事情的认知，我们应有面对不确定因素的勇气.

1. 我们不能判断问题好坏，应该勇敢的去面对，去解决，我们才有在当今变化社会大环境下生存的意义。坚持是对的，我们的机会才会更多，在大方向正确情况下，执行彻底；

2. 在当今巨变的环境下，我们应该提倡长期主义，不提倡机会主义，在长期主义下超越时间变化信守承诺，坚持企业的基本价值我们才有机会，改变自己，愿意为顾客创造价值，企业才有价值。

3. 我们要有理解认知风险的能力，有错要及时纠正，只有不断纠正错误，我们自己才能存活。

4. 在不确定时代，做好自己就好，坚持每天把事情做好，只有做好当下的事情才有未来。

5. 我们不能固守自己，有的东西打开部门及行业边界，我们才能更好拥有未来，只有走出已有的条条框框，走出经验主义，看到每个人的价值，看到新事物和东西，学习和吸收并加以运用，我们才能真正做开放、连接、协同我们才能做好当下，迎接未来。

6. 道亦有道，以不变应万变，不能一成不变，适应变化，认识变化，自己才能存活，企业才能发展壮大，一成不变就是死亡。活在当下，做好当下事情，重复去做，坚持去做，不断的学习去改变，不断的进化自己，机会会更多，才能会成功。

开封顿汉总经理助理--靳君

这俩天静下心来看了陈春花老师的培训学习。触手可及的未来不是要简简单单的去预测，而是要学会创造未来和掌握未来。公司就是一盘象棋，虽然地位各异，分工不同，但是每个棋子都是组成一个完整棋局不可或缺的，每颗棋子都有其不可替代的作用。我们只有把握好全局，利用好每一颗棋子，才能取得最终的胜利.

我们做管理的就要学会不可替代，陈老师说“未来最大的挑战其实是对高层管理者，你能否重构自己，包括你的能力、知识、认知甚至的你的世界观，至关重要 。我们是销售行业，经过这几年的行情危机，企业下滑力度较大，所以我们只有在危机过程中，能否主动进行了自我涅槃、自我革命、自我更新。不仅在危机中活下来，而且在这个过程中脱胎换骨，实现了升级和转型做好当下才是根本。传统家电模式销售已远远被市场淘汰，只有工作模式的灵活化和用工方式的灵活化，企业才能进行转机，降低不必要的费用。

在以后的工作中，我会慢慢吸收学习要领，尽最大能力运用到工作的管理当中。

集团企业外联部副部长-王宁

几年疫情，经济大环境日趋下行，面对客观环境的改变，企业的首要任务是“活”下去。找到适合自己的生存模式，应当采用最少的资源消耗，坚持最长久是时间。

稳住基本盘，是企业经营的核心要素，是企业将来再次发展的基础。稳住基本盘有主要因素有：1、核心人才；2、核心的合作伙伴；3、核心的客户；4、核心的技术。结合顿汉目前的情况，1、可以精简合并岗位，保留骨干人员；2、与合作伙伴继续保持良好的合作关系；3、根据河南顿汉目前产值较低的情况，可寻求其他的合作伙伴，发展业务关系；4、建立技术团队，用正确的技术人才，争取创新发展出真正属于顿汉的核心技术。

集团财务管理部部长--黄桂莹

2022年4月24日学习了北京大学国家发展研究院商学院院长陈春花讲授的“如何面对多变的不确定性的世界，要建立长期主义”，感受颇深，现状就是由于国际国内形势的影响，在加上公司发展阶段处于转型期阶段，通过学习坚定了信心，未来一定是美好，不能只看到近期困难，也切合了郭总年会讲话2022年指导思想：深思过去、创新未来、重视标准、树立英雄。

只要做好当下，未来一定会变更美好。

集团财务管理部副部长--李萍萍

学习过陈春花老师的讲话之后，心态变得平和了，疫情不是一年、两年就能过去的，国家的经济形势或许不是一年、两年就能立马好转的，我们能做的就是接受目前的这种状态，适应这种不好的经济形势。调整好状态，做好自己分内的事情，不恐慌，不气馁，坚持下去就是胜利！

采购部副部长--李倩姝

学习陈春花教授如何面对剧变的环境视频有感。我们之所以会焦虑的原因的是不能跟不确定相处，不能跟波动去相处。变化在今天是常态，我们要做的是怎么相处，真正感受稳定性，这些并不是外在的变化，变化的是自己。一是要回馈你自己，寻求稳定性，寻找内在的力量，这个力量是彼此改变才能得到。二是向外寻找更大的链接和共生，选择未来。

1、必须要建立长期主义的价值观，唯一可以超越变化的其实是你的长期主义，并不是你的机会主义。我们遇到的最大挑战除了不确定性外，还有被颠覆、被重整、被衰弱的价值判断。2、训练自己的能力，从预测判断转成计划方向。方向大致正确，要有强大的执行力。3、必须致力于不可替代。所以企业应建立规范化的管理体系、建立正确的科学的决策管理系统、建立财务风险管理体制、建立企业管理信息化系统以及培养企业核心竞争力。